Консорциум GS1 закладывал следующие принципы для построения систем Track&Trace, согласно прицепам архитектуры ISA-95 она состоит из 5 отдельных слоев: L1 – это уровень оборудования, L2 – это ПО уровня цеха, на оборудовании сериализации, агрегации и лайн-менеджер, L3 – программное обеспечение уровня предприятия, L4 – ПО уровня холдинга и взаимодействия с прочим информационными системами внутри холдинга и иногда контрагентами, L5 – шина для обмена данными между контрагентами и государством.

В России сложилось так, что стоящей перед участниками оборота ЛП поставили неверно названую задачу – внедрение маркировки. Это сместило фокус их внимания в неправильную сторону. По факту, для корректного внедрения «системы маркировки» предприятие должно внедрить Track&Trace систему. В этом процессе должны участвовать несколько служб компании: в первую очередь – ИТ-отдел, отдел качества и главный механик/инженер, который занимается обслуживанием функционирования производственного оборудования. Но основополагающая роль принадлежит ИТ-службе, т.к. согласно архитектуре ISA-95 оборудование – это самый нижний уровень L1. Безусловно, это важная составляющая решения, сюда входит система печати, системы сериализации и агрегирования… Но чтобы все это работало как единый комплекс, чтобы внедренная система открывала перед предприятием новые возможности, а не доставляла непрекращающиеся сложности по ее обслуживанию, она должна быть изначально правильно построена.

Внедрение Track&Trace системы на предприятии должно происходить не из предпосылки что регулятору надо отправлять отчет, из понимания, что это мощный инструмент цифровой трансформации компании. И сделать это можно с небольшими затратами. Восприятие Track&Trace системы через призму отчетности не позволяет получить преимуществ от ее внедрения. Добавляются только сложности, связанные с необходимостью отправлять регулятору данные.

Как только фокус внимания сместится с вопроса, что вот есть ЦРПТ, которому нужно сдавать отчётность, все актуальнее будут вопросы цифровой экономики и цифрового предприятия, какие преимущества перед конкурентами дает внедрение полноценной Track&Trace системы, и тогда появится понимание, что нужно полноценное решение с оркестровкой данных, с большим набором коннекторов к различным системам верхнего уровня, например, SAP ICH ATTP, WMS, ERP. Пока многие видят, что ПО уровня L3 – это некое ПО для отчетов в ЦРПТ. Так работать можно, но это проигрыш конкурентам, которые видят это по-другому.